陜建古建園林集團召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會

會議指出，臨近年末時間緊任務(wù)重，清欠清收、安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資支付、信訪維穩(wěn)等工作形勢嚴峻。各基層單位應(yīng)認清形勢，自我加壓，加快工作節(jié)奏，緊抓生產(chǎn)進度，全力推進重點工作和年度目標(biāo)的落實。

董事長蘇寶安對12月工作做出了具體安排：一是加強安全管理。嚴守安全生產(chǎn)高壓紅線，細化冬季施工安全管理措施，加強安全檢查頻次，確保年末安全生產(chǎn)；二是堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。市場開發(fā)部、各分公司要切實擔(dān)起第一責(zé)任人責(zé)任，持續(xù)做好市場開發(fā)工作，對有價值的市場開發(fā)項目專人全過程跟蹤，全力推進跟蹤項目的落地，力爭年前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三是加強清欠清收工作力度。主要領(lǐng)導(dǎo)包抓清欠，掌握清欠信息和線索，分析清欠形成的原因，對癥下藥，能收則收，應(yīng)收盡收，下大力氣將積壓的應(yīng)收款項清收回籠。四是加強重要工作督察督辦。針對項目管理粗糙、項目已竣未結(jié)、內(nèi)控管理、黨建考核、信訪維穩(wěn)和農(nóng)民工工資支付等重點工作，分管領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥、也要出征，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督察，以強有力的舉措加快各項工作進度落實。