細(xì)化清收措施 壓實清欠責(zé)任

7月12日，集團(tuán)公司召開下半年清收清欠工作督導(dǎo)會，進(jìn)一步研究細(xì)化清收清欠工作措施，壓實工作責(zé)任，破解“清欠”難題，全力以赴完成年度清收清欠任務(wù)。會議由總經(jīng)理周明主持。

與月度清欠工作例會不同，本次清欠會議采取“一項目一分析、一項目一策略”的方式，對重點和難點項目進(jìn)行了專題分析，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、清欠單位人員一起“會診”，制定針對性解決辦法。

周明指出，綜合上半年清欠工作成效分析，目前清收清欠進(jìn)展緩慢，主要是部分單位對清收清欠工作不夠重視，責(zé)任落實不到位，清欠手段單一，缺少主動出擊、博弈技巧和勇氣。

周明強(qiáng)調(diào)，清收清欠是當(dāng)前最主要的工作，是關(guān)系到經(jīng)營質(zhì)量的大事。各責(zé)任單位要進(jìn)一步提高站位，認(rèn)真分析研判，準(zhǔn)確掌握應(yīng)收帳款不同類別和具體情況，尋找關(guān)鍵時間節(jié)點，倒排工作計劃，掛圖作戰(zhàn)；要走出去多溝通，分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理強(qiáng)化主動對接業(yè)主的意識，溝通到位，全力創(chuàng)造結(jié)款條件；靈活使用清收手段，迎難而上，加快執(zhí)行進(jìn)程，推動應(yīng)收賬款清收工作取得實效。

今年以來，集團(tuán)公司將“壓兩金、降負(fù)債”放在重要工作位置，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭親自跟進(jìn)督辦。先后成立了董事長任組長的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員一一認(rèn)領(lǐng)包抓清欠項目；制定了《清欠管理辦法》，明確了工作責(zé)任和考核措施；每月召開清收清欠工作例會，研究工作進(jìn)展；建立了周報告制度；主要負(fù)責(zé)人與各清收單位簽訂了《回收拖欠工程款目標(biāo)責(zé)任書》。紀(jì)檢監(jiān)督部門還對清欠進(jìn)度緩慢、清欠效果不理想的責(zé)任人進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠工作。