8月1日，集團公司召開第二季度項目檢查暨 2022年半年工作總結(jié)大會，集團公司中層以上干部、部分項目經(jīng)理參加會議。
本次會議首先組織全體參會人員觀看了《長津湖》電影節(jié)選。總經(jīng)理周明傳達(dá)了陜建集團2022年半年工作暨經(jīng)營情況點評會精神，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞上半年工作查找不足、分析原因，安排部署下半年的工作，推動全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
董事長蘇寶安在工作講話中指出，抗美援朝精神是中華民族敢于斗爭歷史傳統(tǒng)的弘揚，是中國人民極其寶貴的精神財富。結(jié)合目前古建園林面臨的困難和挑戰(zhàn)，有必要讓大家重溫歷史，深刻思考。集團公司廣大干部職工應(yīng)該以先烈的精神為動力，團結(jié)一心、堅定信念，做到紀(jì)律嚴(yán)明、攻堅克難、敢于亮劍、實干興企。會后，為全體中層以上干部發(fā)放《請拿出業(yè)績》，要認(rèn)真閱讀，主動思考，做好總結(jié)。下半年，繼續(xù)緊緊圍繞“強基固本、追趕跨越”總基調(diào)，鞏固和提升已經(jīng)取得的成果，抓實抓細(xì)各項工作措施的落實，確保年度各項指標(biāo)任務(wù)全面完成。
抓發(fā)展，鞏固市場規(guī)模增長態(tài)勢。踐行“合作共贏”理念，狠抓市場開發(fā)，有的放矢跟蹤項目，提升省內(nèi)市場占有率和項目“含金量”，同時創(chuàng)造性開發(fā)省外市場，加快推進(jìn)儲備林項目落地建設(shè)，完善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營體系建設(shè)，創(chuàng)新融資工具和方式的運用，進(jìn)一步補齊資質(zhì)短板，鞏固市場規(guī)模增長態(tài)勢。深改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能。分批解決關(guān)系基層職工切實利益的歷史問題，讓職工的獲得感更加充實，幸福感更有保障，安全感更可持續(xù)。繼續(xù)加大人才引進(jìn)，“量身定制”人才政策，做好職工職業(yè)素養(yǎng)提升，讓人才成長與企業(yè)發(fā)展相得益彰。完善選人用人機制，樹立正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實已制定的考核與激勵辦法，做到責(zé)任與效益捆綁，收入與貢獻(xiàn)掛鉤，堅持業(yè)績導(dǎo)向，讓實干成為主旋律。精管理，縱深推進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效。不斷完善項目經(jīng)濟責(zé)任制，激發(fā)項目團隊精細(xì)管理、深度經(jīng)營的內(nèi)生動力；加強過程成本管理，以過程保階段、以階段保全局；規(guī)范合格供應(yīng)商和專業(yè)分包選用；加強品牌建設(shè)，通過干一個項目，創(chuàng)一個精品，樹一個品牌，形成占領(lǐng)一方市場的良好循環(huán)。夯基礎(chǔ)，防范化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。進(jìn)一步完善風(fēng)險管理，持續(xù)強化全方面風(fēng)險防控意識，提高防控化解的應(yīng)對能力；進(jìn)一步完善管理制度體系，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，從制度源頭夯實基礎(chǔ)管理的根基；進(jìn)一步規(guī)范資金使用、人員進(jìn)出渠道、預(yù)算管理、材料集采和項目標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作，確保管理規(guī)范高效。勇?lián)?dāng)，專項工作務(wù)求見真見效。全力壓控“兩金”，狠抓清欠收款，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，提高清欠工作責(zé)任感和緊迫感，主動作為；持續(xù)深化改革，進(jìn)一步健全“三會一層”規(guī)范化建設(shè)，提高各項決策、管理機制的科學(xué)性、合理性；深化細(xì)化“三項制度”改革，完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪資能增能減的市場化機制。轉(zhuǎn)作風(fēng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展同心圓。持續(xù)強化政治監(jiān)督，將“關(guān)鍵少數(shù)”作為開展日常監(jiān)督、專項監(jiān)督重點，兩級班子成員要以身作則、率先垂范、嚴(yán)于律己，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“釘釘子”精神抓實抓好各項工作部署。磨快用好紀(jì)檢審計“利器”，強化正風(fēng)肅紀(jì)，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，發(fā)揮審計工作在提升企業(yè)治理能力中的重要作用。
周明在總結(jié)會議時要求，要提高站位，迅速傳達(dá)會議精神，全面落實會議要求。一要進(jìn)一步強化項目管控能力。梳理總結(jié)項目管理中存在的突出問題，不斷完善項目實施階段的系統(tǒng)策劃工作，加大項目巡檢頻次和覆蓋范圍，強化項目精細(xì)化管理目標(biāo)考核，建立精準(zhǔn)有效的激勵約束機制，全面提高項目管理水平及運作效率；二要做好專業(yè)人才的培養(yǎng)和正向引導(dǎo)。運用各種途徑做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)，及時增補相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員，分專業(yè)、分崗位強化培訓(xùn)力度，提高全員服務(wù)企業(yè)的能力；三要多措并舉清收清欠。要按工作排出周計劃、月計劃，狠抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭包抓、親力親為，確保工作取得實效。
會上，還通報了2022年度集團公司半年經(jīng)營工作業(yè)績綜合考核及二季度項目檢查結(jié)果。對二季度全員經(jīng)營成果、2021年度加計扣除進(jìn)行專項兌現(xiàn)獎勵。
