【陜建古建園林】集團(tuán)公司召開2023年二季度項(xiàng)目檢查通報(bào)暨半年工作會(huì)

蘇寶安在講話中簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作開展情況，對(duì)工作中存在的問題和不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，他強(qiáng)調(diào)：

堅(jiān)定不移高質(zhì)量發(fā)展，保障企業(yè)健康快速成長(zhǎng)

一是集團(tuán)公司上下要堅(jiān)定以發(fā)展為中心，始終把市場(chǎng)開發(fā)作為重中之重，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，開拓戰(zhàn)略視野，把握市場(chǎng)變化。積極開拓省外市場(chǎng)，擴(kuò)大集團(tuán)公司朋友圈，做好重點(diǎn)客戶的長(zhǎng)期維護(hù)，深挖、深融、深耕已有項(xiàng)目信息，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做深、做周全，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)水平。

二是堅(jiān)決推動(dòng)“四新”戰(zhàn)略落地起效。以開拓新領(lǐng)域、變換新賽道、激發(fā)新動(dòng)能、發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)的“四新”戰(zhàn)略為指引，在生態(tài)建設(shè)、城市改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域廣泛挖掘，探尋企業(yè)發(fā)展新道路。基層單位要研判、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深度調(diào)研市場(chǎng)需求，努力開拓新思路，走差異化發(fā)展道路。

嚴(yán)格精細(xì)化管理，不斷提質(zhì)增效

一是安全生產(chǎn)緊抓不懈。全體干部職工要充分認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)。項(xiàng)目要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)作業(yè)、冒險(xiǎn)施工等類似的突出風(fēng)險(xiǎn)。尤其是危大工程，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序，制定專項(xiàng)施工方案，做到事前評(píng)估到位、安全交底到位、事中監(jiān)督到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。各相關(guān)部門要通力合作，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵事項(xiàng)上進(jìn)一步提升工作責(zé)任感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化項(xiàng)目履約，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為抓手，做好項(xiàng)目確權(quán)管理，確保成本把控走細(xì)走實(shí)。要樹立一次成優(yōu)的“精品”意識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)部門要以制度明管理，協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮好指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，讓企業(yè)項(xiàng)目管理水平走上新臺(tái)階。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。要認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)防控清單，逐一銷項(xiàng)處理，及時(shí)總結(jié)化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四是堅(jiān)持不懈清收清欠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，專班人員要進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)，將兩金壓減及清收、清欠工作當(dāng)做案頭工作的重中之重，通過包抓、分類處理、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等手段，確保清收、清欠工作取得實(shí)效。

不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)現(xiàn)代化治理水平

一是要注重基層組織建設(shè)。各支部書記不僅要抓好支部建設(shè)，也要進(jìn)一步落實(shí)基層組織建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要經(jīng)常性深入一線，想職工所想，助職工所能，發(fā)揮支部先進(jìn)性，以黨建助力企業(yè)發(fā)展。

二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步將“匠星計(jì)劃”走深走實(shí)，通過關(guān)鍵崗位使用，師帶徒等方式，以崗代練，以崗代訓(xùn)，加快成才速度，讓優(yōu)秀人才不斷脫穎而出。同時(shí)提高人才引進(jìn)質(zhì)量，加快完善薪酬體系，使不同崗位的人員都能找到與其性格、特長(zhǎng)、能力、貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)和上升通道。

三是整風(fēng)肅紀(jì)。要加強(qiáng)審計(jì)工作，保障審計(jì)工作的及時(shí)性、有效性、合理性，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用；要加強(qiáng)廉政建設(shè)，全體干部職工要樹立正確的業(yè)績(jī)觀，清清爽爽做人，明明白白干事。

四是切實(shí)做好工團(tuán)工作。工團(tuán)組織要做職工的知心人、貼心人，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)等合法權(quán)益，增強(qiáng)職工歸屬感。要及時(shí)掌握職工心聲，想職工之所想，開展職工之家建設(shè)、青年座談同時(shí)，還要開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，滿足職工精神文化需求，成為職工的組織依靠，助力企業(yè)快速發(fā)展。

周明在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出：

迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心

各單位、各部門要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，提振發(fā)展信心，緊盯年度目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神。要全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)地分析研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)，既看增速也看結(jié)構(gòu)和動(dòng)能，既看當(dāng)下也看長(zhǎng)遠(yuǎn)，針對(duì)各單位面臨的實(shí)際困難，抓緊實(shí)施針對(duì)性、組合性、協(xié)同性強(qiáng)的措施，全面提振發(fā)展信心。

解放思想聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)“四新”戰(zhàn)略落地

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入領(lǐng)會(huì)“四新”戰(zhàn)略，以新方法、新措施全面落實(shí)集團(tuán)“四新”戰(zhàn)略指導(dǎo)意見。找準(zhǔn)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。要有“求知”“求新”“求變”的意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作理念和方式方法，勇于學(xué)習(xí)借鑒，善于轉(zhuǎn)化運(yùn)用，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，推動(dòng)“四新”戰(zhàn)略落地。

鎖定目標(biāo)制定有效措施，全力以赴完成工作任務(wù)

要盯緊目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)在如何高質(zhì)量發(fā)展上想辦法、下功夫，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。同時(shí)要抓緊、抓牢、抓實(shí)安全工作，各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化隱患整治，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，全力保障集團(tuán)公司安全穩(wěn)定。

會(huì)上，對(duì)二季度檢查通報(bào)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀單位頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

對(duì)2021-2022年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰。

總工程師俱軍鵬，副總經(jīng)理王西寧，總會(huì)計(jì)師雷清茹，集團(tuán)公司各部門、基層單位及項(xiàng)目部共計(jì)208人在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。