【陜建古建園林】集團(tuán)公司召開二季度商務(wù)工作分析會暨年中商務(wù)調(diào)研（總結(jié)）會

6月26日，集團(tuán)公司召開2024年第二季度商務(wù)工作分析會暨年中商務(wù)調(diào)研（總結(jié)）會，集團(tuán)公司總會計(jì)師雷清茹出席會議。

會上，各基層單位商務(wù)負(fù)責(zé)人分別從商務(wù)團(tuán)隊(duì)人員及分工情況、上半年業(yè)務(wù)開展及體系運(yùn)行情況、工作不足及計(jì)劃措施、對集團(tuán)公司商務(wù)管理的意見建議四方面進(jìn)行了逐一匯報(bào)。商務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)各基層單位情況逐一提出指導(dǎo)意見，并對上半年集團(tuán)公司商務(wù)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

雷清茹對下半年商務(wù)工作提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化過程商務(wù)工作的落實(shí)，要明晰工作目標(biāo)、明確時間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化工作內(nèi)容，持續(xù)落實(shí)結(jié)算、確權(quán)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成；二是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化認(rèn)識，要細(xì)化項(xiàng)目成本，深化成本控制，提升管理、決策及處理問題的能力；三是繼續(xù)提升綜合業(yè)務(wù)能力，要優(yōu)化調(diào)整管理模式，實(shí)施老帶新，攜手打硬仗，不斷完善和鞏固大商務(wù)體系建設(shè)，助推集團(tuán)公司商務(wù)管理工作高效運(yùn)行。

集團(tuán)公司商務(wù)部、報(bào)價中心全體人員，各基層單位商務(wù)負(fù)責(zé)人及部分商務(wù)人員參加此次會議。